当今，在限购政策令等状况下，资金短缺早已变成很多房产企业的急迫难点，一部分公司乃至或许会出现资金解链的情况，两者之间千辛万苦难熬到资金链断裂出现破裂，那还比不上与别人合作开发，依据房产业合作开发概念为：“被告方彼此承诺，各自出示分别的土地资源、资产、技术性等，合作开发房房产的项目，并于房屋建成后按合同书承诺占比分取房屋和土地用权证的房产开发方法”。
（一）法定代表人型合作开发
１、项目公司。在那样的合作开发办法中，合作开发合同书的设计策略是非常重要的：合作开发合同书对重点事情的承诺是否确立、是否拥有可实行性等将立即影响到项目企业的项目股票操盘，因此在开发设计的整个过程中应看重法律法规的规范，依据有关法律法规条文均应严苛，并以法律文件的方法给予明确。合同书中应注意承诺：项目公司创立前后左右的权利与义务的迁移，包括项目公司创立前所产生花费的赔偿、土地用权证的迁移办理手续申请办理；项目合作建设的经营规模、速率等事宜。
２、项目公司股份式合作。方依据出售房产业项目企业的一部分股份，以做到合作开发房产业之目的。这种合作开发办法的优势是：合作多方不必申请办理土地用权证迁移和变更登记，不必拓展建设开发者名字变更备案，仅需依公司股权出售协议书在工商局申请办理公司股权出售变更备案就能。办理手续浅易，可以较快获得项目的开发设计建设权并拓展企业的本质运营。
（二）非法人型合作开发
１、联合管理机构。合作彼此分别外派多个员工构成联合管理机构，实践活动含有些叫“共建室”，有些称“联合管理委员会”等，其职位职责是融洽彼此在联合开发设计中产生的各种各样关联，对合作中的重大事情作出管理决策，实质运行、管理办法开发设计项目。联合管理机构与项目企业的高差别取决于它仅能做为内控管理机构，并非单独非法人组织，不拥有缔约合同书等民事权利工作能力，也不能单独对外开放担负法律责任，联合开发设计双方务必对联合管理机构的法律法规影响力有了解的认知，而且注意预防对外开放应用联合管理机构的为名拓展有关的民事诉讼主题活动。
２、不创立项目公司。这种办法适用相对性浅易的项目。其特质是，合作多方一同注资开发设计一个房产业项目，可是对外开放表明出去的项目行为主体仅有一方，彼此对合作开发的支配权、责任，反映在彼此的合作开发合同当中。未被备案为项目行为主体的一方，根据合作合同书的承诺，对合作开发项目享有权益，承担责任。不过，此类办法对出资产一方来讲，风险性非常大，因为既无土地用权证，又无具体运营决策权，其合作权益没办法获得确保。
尽管眼底下房产开发商加快大转变之际，但先被洗去的肯定是不当借势、危机意识差的公司，而仅有擅于借势且危机意识强的公司，才能在这次大转变中终获胜，并 销售市场。
